連日來，面對疫情和防汛的雙重考驗，西鋼集團公司高度重視、精心組織、周密防控、嚴格管理，帶領廣大干部職工積極投入到防洪防汛和疫情防控工作中，以實際行動保證企業(yè)生產經營穩(wěn)定順行。

“根據西寧市疫情防控指揮部通告，我們要連續(xù)多天進行核酸檢測，時間緊、任務重，請全體干部各盡其職，即刻進入‘備戰(zhàn)’狀態(tài)，有序組織核酸檢測?！?月29日，在集團公司黨委的統(tǒng)籌安排下，公司疫情防控黨員志愿者迅速集結，頂著淅淅瀝瀝的小雨，全面投入到核酸檢測采樣工作，有條不紊地組織職工、維護秩序、信息登記、掃碼測溫，有力保障了核酸檢測的順利進行。與此同時，通過騰訊會議云端，線上召開疫情防控和防洪防汛工作會議，要求各單位貫徹落實西寧市疫情防控工作會議精神，引導全體干部職工充分認識當前疫情防控工作的緊迫性和必要性，把疫情防控作為當前首要政治任務，強化責任意識，嚴格落實“一把手”負責制，明確工作職責任務，加強駐廠職工人員管理，強化疫情防護，全面了解掌握本單位職工核酸檢測、飲食起居、業(yè)余活動等情況，定時向公司疫情防控辦公室報告，做到守土有責、守土擔責、守土負責。

“由于疫情管控的原因，公司需要我們返崗駐廠，本來想著又要艱苦奮戰(zhàn)，沒想到通過前期兩次靜態(tài)管理的經驗，公司已經把吃飯和住宿保障的這么好了。”“洗漱用品、生活用品是公司克服困難及時補給的，所以我們更需要發(fā)揮好團結協(xié)作精神，與公司一道應對任何挑戰(zhàn)。”……在本輪疫情防控工作中，公司積極總結前期防疫工作經驗，主動聯系物資配送客戶單位，重新調整物流運輸任務，定人定車定線路，全面推行“計劃前置”工作，切實以加強物資需求計劃管理為源頭，提前向西寧疫情防控指揮部及交管部門報備運送物資車輛信息，及時辦理運送西鋼物資車輛通行證，提早與生產部門溝通對接，采取周邊就近采購，全面保障了留廠職工生活物資、防疫物資的正常保供。同時，集團公司黨委充分發(fā)揮黨的群團組織力量，組織黨團志愿者服務隊，手拿肩扛、同心協(xié)力，快速設置了23家單位90個臨時住宿點位，解決了719名駐廠職工的住宿問題。

如果說疫情防控是一場耐力的挑戰(zhàn)，那么防洪防汛就是一場速度的比拼，為了保證公司各項工作有序開展，公司一方面落實落細防洪防汛具體措施，完善防洪防汛應急預案，實行黨員領導干部和各部門包干責任制，通過實地勘探和不定時抽查，加強夜間薄弱時段值班值守，將防洪防汛24小時值班制度、防洪防汛領導帶班制嚴格執(zhí)行到位，切實落實好應急防汛預案的各個環(huán)節(jié)。另一方面，深入低洼、易洪易澇區(qū)、災害危險區(qū)進行風險隱患再排查、再研判，妥善做好防洪防汛預防工作，做到發(fā)現一處、登記一處、整改一處?！霸诖蠹业墓餐ο?，防洪防汛工作體系逐步完善，為公司安全度汛打下了堅實基礎?！睋a指揮中心防洪防汛工作人員表示，截至目前，公司通過成立黨員突擊隊、設立黨員先鋒崗等形式，通過采取鋪設瀝青、清理蓄水池、水泥加固、完善排水設施、設置防洪沙袋等措施，完善涉及汛情隱患32處，整改防汛隱患問題20余項。

面對疫情和汛情的雙重考驗，及時有效保證物流運輸是維護品牌形象，提升客戶滿意度的有力保證。在疫情和汛情面前，公司以管理全員化、操作標準化、設備精細化、成本最小化的工作要求，每日梳理貨源，分析訂貨合同，掌控車間待交貨源、成品庫存信息，并根據實際情況，堅持裝車從嚴、發(fā)車從嚴的原則，合理安排裝車計劃，積極與各單位商討協(xié)調發(fā)運鋼材倒運、品種規(guī)格搭配、發(fā)運計劃制定、取送車作業(yè)安排、數據信息傳達等環(huán)節(jié)，確保每日均衡裝車，保障外發(fā)工作穩(wěn)定順行。同時，重新劃定庫區(qū)，合理規(guī)劃垛位，加快內部倒運，加強運輸裝車與調運管理，進一步理順相關業(yè)務流程，建立考核獎懲機制，優(yōu)化資源配置，把每一列車的發(fā)運落到實處，確保日裝車數均衡兌現、不欠量，不斷提高兌現率，保證各條線生產順暢，加快鋼材出庫效率。

有風有雨是常態(tài)，風雨無阻是心態(tài)，風雨兼程是狀態(tài)。當前，疫情防控和防洪防汛形勢依舊嚴峻，集團公司黨委將牢固樹立“依靠職工辦企業(yè)”的理念，扎實做好各項工作，全力保證生產經營穩(wěn)定順行，切實用實干和擔當寫好疫情防控和防洪防汛的答卷。